4月12日，天寶食品股份有限公司在會(huì)議室召開(kāi)管理工作會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，班組長(zhǎng)及以上管理人員參加。

會(huì)上，總經(jīng)理結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)下一步重點(diǎn)工作作了部署：

一是加大業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，以經(jīng)營(yíng)思維開(kāi)拓市場(chǎng)，做好訂單簽訂工作。做到快進(jìn)快出，增加資金周轉(zhuǎn)，減少附加費(fèi)用支出，加強(qiáng)與同行業(yè)的信息溝通，及時(shí)了解同行業(yè)信息，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，快速學(xué)習(xí)和利用新工具，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，為業(yè)務(wù)開(kāi)拓創(chuàng)造條件，搭建線下線上同步營(yíng)銷平臺(tái)，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)類型，提高營(yíng)銷效率。

二是加大原料市場(chǎng)開(kāi)拓力度。全力做好原材物料的供應(yīng)工作，增加原料進(jìn)貨渠道，在原材料價(jià)格波動(dòng)大的情況下，多方比價(jià)，努力降低采購(gòu)成本，從原料數(shù)量上、質(zhì)量上、價(jià)格上實(shí)現(xiàn)新突破，最大限度地提升公司的盈利能力。

三是要抓好質(zhì)量管控，針對(duì)不同原料特性，制定相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，做好從原料采購(gòu)到生產(chǎn)過(guò)程全方位的管理。同時(shí)加大車間人員崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做好過(guò)程控制，尤其在異物挑選這一塊兒，要做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四是行政后勤工作相對(duì)來(lái)說(shuō)點(diǎn)多面廣，涉及到方方面面，綜合性強(qiáng)，需要我們進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)工作緊迫感、壓力感、危機(jī)感和使命感，要把爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)后勤的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自覺(jué)的統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)奮戰(zhàn)二季度上來(lái)，形成上下一心、大干快上、奮勇?tīng)?zhēng)先的氛圍。